这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。内容生产者的价值原来是被高度低估的，现在正进入一个合理定价的过程。不过度过难关后，他们的路就越走越宽。
(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度” 饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。你应对自己的产品有着极为清晰的认识，同时也要清楚地知道怎样才能找到适合该产品的市场定位。 情绪在决策中扮演的角色是极其复杂的，将情感和理性简单的一分为二更是不正确的。 微文案 有的时候，图像和图标信息并不足以给出清晰而直接的指引，起到引导用户、强化体验的短文案就要发挥作用了。老人一定不是负担，如何用好他要靠你的智慧，这是非常重要的。 不过，随后的美国次贷危机不期而至。
李丰：原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度。 那么我们回顾过去，阻止最普通的用户进入《英雄联盟》的原因到底是什么?我们可以大概想到几点，那就是《英雄联盟》角色操作的自由化带来的操作的复杂化，地图视野的黑暗带来的运营复杂化以及装备系统和商店的多样性带来的选择恐惧症。 李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC? 张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。好在网易做游戏的这步棋走对了，但尝到甜头的丁磊和网易却在游戏的路上越走越远。 很快，第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。
